現將集團黨委委員、副總經理劉志霞同志在公司2021年度綜合考核工作會上的講話轉發你們，望各部門認真組織學習，并結合工作實際，抓好貫徹落實。

在洹河保安公司考核會議上講話

劉志霞

（2022年2月17日）

      今天，受集團黨委書記、董事長齊方同志委托，由我和張總帶領隊對洹河保安公司2021年度工作進行全面考核。剛才王高峰同志就2021年工作完成情況進行簡要總結，對2022年各項任務進行謀劃和安排，總結比較全面，工作安排比較到位，講的很好。一會還要進行測評和談話，由王帥主任具體安排，借此機會，我講幾個方面的意見：

首先，2021年是我們黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，一是迎來黨的百年華誕，二是十四五規劃開局之年，對于集團和保安公司來講，也是全面融合的第一年。面對復雜嚴峻的內外部環境，特別是災情疫情疊加影響，洹河保安公司黨委班子能夠堅決貫徹集團公司各項安排部署，堅定不移強化黨的領導和建設，扎實履行把方向、管大局、作決策、保落實職責，帶領公司全體干部職工，圓滿完成各項任務目標。成績實屬來之不易，具體體現在一下幾個方面：

一是全面完成集團下達的任務目標。去年全年營收、利潤、上繳稅費等經營指標均超額完成；在維護社會穩定、撲滅火災、制止罪犯等方面成效斐然，挽回經濟損失近160余萬元，社會效益顯著。

二是基層黨建工作有特色、有亮點，扎實有效。公司黨委履行主體責任、落實從嚴治黨，規定動作不走樣，無論是堅持黨委會第一議題制度還是簽訂《全面從嚴治黨目標責任書》都做到嚴格落實。特別是去年恰逢黨的百年華誕，黨史學習教育活動做出了我們保安公司的特色和亮點，受到上級組織的充分認可，被評為優秀基層黨組織、市級黨建示范點，成為我市國企黨委基層黨建工作的一面旗幟。

三是疫情防控和抗洪救災工作中表現突出。去年，面對我市災情和疫情的接踵而至不利局面，我們洹河保安人以堅定的責任感、使命感，義無反顧沖在防汛抗疫的第一線，涌現了許許多多的英勇感人的先進事跡。在此，我代表集團黨委對同志們的辛苦付出表示感謝。這充分說明保安公司是一支具有堅強戰斗力的團隊，同志們都是好樣的。我建議保安公司黨委要對今年在抗洪抗疫工作中作出突出貢獻的同志們進行表彰，并以此為契機，在公司大力營造聽黨話、跟黨走，沖鋒在一線，不計個人得失的工作作風氛圍。

四是內部管理成效顯著。2021年是保安公司正式納入集團管理的第一年，年初，齊董事長在公司調研時就明確提出了“四個融合”的指導思想。一年以來，圍繞這一思路，保安公司從人事調整、制度建設、業務拓展等諸多方面都做出了顯著成效，公司整體面貌煥然一新。可以說，這一年的基礎打得好、打得牢，為洹河保安未來發展開了個好頭。下一步洹河保安公司全體干部職工要以此為起點，在集團黨委、公司黨委的正確領導下，以更加飽滿的工作熱情、更加扎實的工作作風、更加良好的精神面貌推動公司發展再上新臺階。

在充分肯定成績的同時還要清醒認識到存在的問題和不足，剛才高峰同志的總結中講了幾點困難和不足，我聽了一下，主要是聚焦在具體業務發展上，我想說，任何工作都有困難，每一家企業的發展都面臨這樣或那樣的問題，面對問題，如何解決，答案就在我們黨的百年奮斗歷程中，我簡單總結就：一依靠發展，二靠人。在發展中不斷解決問題，靠人、靠干部推動發展。二者相輔相成、缺一不可，因此，我們保安公司目前最需要解決以下幾個問題。

一是發展的思路進一步提升，戰略規劃和企業發展遠景要精心謀劃和定位。我們公司的主業，大多數都在傳統服務業領域。隨著社會的發展、科技的進步，這些領域未來如何發展，公司如何在激烈的市場競爭中先人一步，占據發展中的“制高點”，是擺在我們大家面前最重要的一個課題。我們首先要解決路往哪兒走的問題，這就需要我們企業干部具有戰略思維和創新思維，摒棄“官本位”思想，用企業思維應對市場化競爭，讓傳統產業和領域的發展與時代進步的節奏同頻共振，才能在未來競爭中立于不敗之地。

二是干部隊伍內生動力不足，干事創業氛圍不夠濃厚，作風效能，還需進一步提升。黨的事業，關鍵在人，干部隊伍的素質直接影響黨風企風，關系到全面從嚴治黨，關系到企業的生死存亡。我們公司還或多或少存在做“撞鐘”和尚混日子的干部和同志。沒有把自己的主要精力和時間放在謀劃工作、提升業績、錘煉提升能力上，而是或貪圖享樂，或推諉扯皮，或爭權奪利，眼里盯著“位子”，心里想“票子”，公司缺乏良好的學習之風、干事創業之風、創新發展之風，制約了我們各項事業的健康發展。集團齊董事長明確指出，抓好選拔用人關，忠誠為先；抓好干部提拔關，干事為先。組織考察一個人能不能成為一名合格干部、優秀干部，首先就要看德，而忠誠就是最重要的德，是大德，要對黨忠誠，對黨的事業忠誠，這是選人用人的首要標準；其次要堅持事業為上，提拔那些想干事，能干事，干成事，不出事的干部。做埋頭苦干的“老黃牛”、無私奉獻的“孺子牛”干部，而不是夸夸其談的“占位置型”干部。去年，保安公司進行中層輪崗和選拔，效果不錯，是非常好的嘗試。今后公司要樹立這一正確的選人用人導向，不斷錘煉出一支打不垮，能戰斗，戰而必勝、堅強有力的干部隊伍。

三是違規違紀現象還時有發生。我在集團領導分工中，既分管洹河保安公司，同時也分管集團紀檢監察部。去年我來保安公司大多數是來處理信訪舉報和違紀違法事件，可以說去年上半年洹河保安政治生態不符合國有企業發展趨勢，不加強黨風廉政建設人心會浮動的，這點要引起我們的高度重視。公司越是發展，越要強化規矩意識，守好紀律底線，2月10日召開的十二屆市紀委二次全會上，袁書記講話明確指出：“要堅定不移強化政治監督，緊盯“關鍵少數”，一體推進“不敢腐，不能腐，不想腐”，保持高壓態勢，著力建章立制，強化教育引導；要鍥而不舍，抓好作風建設，持續糾“四風”，堅決整治身邊的腐敗和作風問題等等”。這些指示都是指導我們企業黨風廉政建設的綱領和方向，今天會議結束后，我建議公司黨委班子要專題學習市紀委全會精神，并召開相關會議進行傳達落實，要以永遠在路上的堅定和執著，繼續打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭的攻堅戰，持久戰，堅持不懈的把全面從嚴治黨向縱深推進。

下面，對洹河保安2022年度各項工作提幾點要求，我想用四個“持續”來概括：

一是要持續貫徹齊方董事長“四個融合”的指導思想。通過人事調整，完善法人治理結構，各項業務的拓展合作等方面，不斷增強干部職工的歸屬感和責任感，從而將集團和洹河保安的融合發展向縱深領域推進。

二是要持續保持班子團結。一個單位，一個企業，領導班子的團結是頭等大事，在公司重大事項決策中，要堅持民主集中的組織原則，各司其職，相互配合。“一把手”認真履行主體責任，要勇于拍板、大膽決策、科學決策，班子其他成員要相互補臺不拆臺，同心協力，樹立一盤棋思想。只有大家心往一塊想，勁往一塊使，才能把我們這個“火車頭”開好，才能帶領全體干部職工奔向更美好的生活。

三是持續推動體制機制創新。剛才我講了企業困難的解決要靠發展來解決，而創新就是發展的動力和源頭，公司黨委和全體干部職工要緊盯社會發展方向，把握時代進步的脈搏，把洹河保安的發展牢牢鎖定在創新上，用體制機制創新解決發展中遇到的深層次的矛盾和問題。依據三年國企改革的政策和要求，通過健全完善法人治理、混合所有制改革等具體舉措，建立起一整套符合洹河保安公司發展需求和實際的體制機制；同時在具體業務上要認真鉆研科技迭代，不斷降低人力資源成本和財務成本，提高公司綜合競爭力，從而在本行業、本領域內打造出洹河保安響亮的國企品牌。

四是持續加強黨風廉政建設。要進一步強化黨建引領，加強黨建與業務的深度融合。一方面要讓我們這支基層黨建的“旗幟”更加鮮明，同時，堅持一體推進“三不”，堅決對腐敗和作風問題說“不”，保持“零容忍”，發現一起，處理一起，絕不姑息。在公司大力營造風清氣正的良好政治生態。打造出一支絕對忠誠，絕對過硬，絕對可靠的“鐵軍”。

最后，我借用袁書記在十二屆市委會議上的講話與大家共勉“ 征途漫漫，唯有奮斗，夢想成真，唯有實干”。集團黨委相信洹河保安一定會在公司黨委班子的帶領下，持續聚焦主責主業，主動謀劃，主動作為，主動擔當，不斷鞏固改革創新取得的現有成果，牢牢把握“四個融合”的實質和精髓，推動公司各項工作不斷發展再上新臺階，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。